珠江啤酒2015年?duì)I收35.17億 三大舉措助推“十三五”規(guī)劃落實(shí)

3月30日，廣州珠江啤酒股份有限公司發(fā)布2015年度公告，公告稱2015年實(shí)現(xiàn)銷量115.98萬噸，同比下降0.86%;營業(yè)收入351，697.15萬元，同比下降0.19%，利潤總額同比增長42.90%;歸屬于母公司所有者的凈利潤8，315.53萬元，同比增長37.69% 。

記者了解到，2015年啤酒行業(yè)增速下降趨勢(shì)明顯，啤酒行業(yè)產(chǎn)量同比下降5.06%、廣州啤酒產(chǎn)量同比下降4.51%，為此珠江啤酒加快轉(zhuǎn)型、深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)雙轉(zhuǎn)型工作。2015年珠江啤酒依據(jù)“打造中國中高檔啤酒領(lǐng)軍企業(yè)”的要求，實(shí)施“雙聚焦”戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)型”工作，營銷質(zhì)量穩(wěn)步提升;優(yōu)化產(chǎn)能布局，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);加大技術(shù)創(chuàng)新力度，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，打造創(chuàng)新型企業(yè);強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。

佳釀網(wǎng)(jianiang_cn)記者獲悉，在此之前3月12日廣州珠江啤酒集團(tuán)公司黨委書記、股份公司總經(jīng)理廖加寧代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告。

廖加寧在報(bào)告中指出，2016年要按照珠江啤酒“十三五”發(fā)展規(guī)劃的部署，推進(jìn)啤酒釀造產(chǎn)業(yè)和啤酒文化產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”協(xié)同、雙核驅(qū)動(dòng)發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出提質(zhì)增效，全面完成2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一是要推進(jìn)營銷創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌拉動(dòng)，突出提質(zhì)增效;二是要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;三是要推進(jìn)定增項(xiàng)目和總部開發(fā)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

1、推進(jìn)營銷創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌拉動(dòng)，突出提質(zhì)增效。提高事業(yè)部市場開拓能力，創(chuàng)新事業(yè)部的管控模式，在管控好銷售收入和利潤的前提下充分授權(quán)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)事業(yè)部的主觀能動(dòng)性和積極性，提高市場應(yīng)變能力;重點(diǎn)突破薄弱市場，加強(qiáng)對(duì)湖南和河北等薄弱市場的統(tǒng)籌管理;強(qiáng)化品牌建設(shè)，充分發(fā)揮代言人的影響力，借助音樂、體育等平臺(tái)，吸引年輕消費(fèi)群體，提升品牌形象和知名度;創(chuàng)新營銷模式，推行高端產(chǎn)品直供終端模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品追溯，為實(shí)施O2O運(yùn)營奠定基礎(chǔ);培養(yǎng)電商專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)電商運(yùn)營;凝聚廠商合力，推進(jìn)第一品牌建設(shè)，發(fā)揮各生產(chǎn)廠地域優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)資源，與營銷、客戶團(tuán)隊(duì)形成合力，以提升市場占有率為目標(biāo)，對(duì)第一品牌建設(shè)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)形象終端建設(shè)，建設(shè)第一品牌形象示范區(qū)。

2、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。充分發(fā)揮國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站的作用，推進(jìn)下屬企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，大力發(fā)展精釀啤酒和特色啤酒，滿足消費(fèi)者日益提高的口感和品質(zhì)變化需求;加強(qiáng)生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備管理督導(dǎo)互查制度，抓好副產(chǎn)品和廢舊物資管理;加強(qiáng)物流、信息管理，加強(qiáng)下屬企業(yè)管理，整合倉儲(chǔ)物流承攬項(xiàng)目，推進(jìn)物流管理九大模塊標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升下屬企業(yè)服務(wù)水平;加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)管理。

3、推進(jìn)定增項(xiàng)目和總部開發(fā)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn)、世界眼光，培育世界級(jí)啤酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，運(yùn)用“啤酒+啤酒文化及商業(yè)開發(fā)”的經(jīng)營模式驅(qū)動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，構(gòu)建以啤酒文化產(chǎn)業(yè)為核心，集產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用等為一體的商業(yè)生態(tài)圈，全面提升企業(yè)整體競爭實(shí)力;推進(jìn)包裝業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，提高員工技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低能物耗。