白酒作為傳統(tǒng)產業(yè)，之前因為盈利水平較其他行業(yè)較高，日子過得比較舒服，再加上其特有的傳統(tǒng)渠道層級加價模式，所以數字化程度不高，數字化進展也較慢。但是，本輪白酒行業(yè)“高質量發(fā)展周期”的核心在于創(chuàng)新，除了品牌創(chuàng)新、產品升級、商業(yè)模式創(chuàng)新之外，最重要的無疑是“數字化創(chuàng)新能力”，一場疫情加速了各大名酒企業(yè)數字化戰(zhàn)略的提升，行業(yè)將迎來新一輪“數字化轉型升級、品牌分化集中”周期。數字化將成為引領未來三至五年競爭格局的一枚重要棋子!
一、 白酒行業(yè)變革的趨勢：
(1) 品類創(chuàng)新：企業(yè)新戰(zhàn)略
茅臺之上，唯有老酒：隨著行業(yè)競爭深度化與消費者理性化，老酒的價值已經上升為“下一個風口”;
(2) 文化賦能：品牌新價值。
中國經濟新三駕馬車：消費升級+創(chuàng)新驅動+文化價值回歸，品牌價值取決于文化價值的高度與深度;
(3) 價格占位，產品新定位;
(4) 渠道創(chuàng)新：商業(yè)新模式
企業(yè)必須創(chuàng)建“廠商一體化命運共同體”，方能建成“百年老店”;
(5) B端賦能：終端新零售
(6) 數字化驅動：互聯(lián)網新生態(tài)，“消費新場景革命”已來，以數字化賦能傳統(tǒng)渠道“勢不可擋”。傳統(tǒng)渠道“在線化”、“以消費者為中心的運營能力”將成為未來3—5年品牌競爭的殺手锏;線下所有渠道都需要“線上再做一遍”;
(7) 年輕化、國際化勢不可擋：隨著80后、90后逐漸成為中高端消費“新勢力”，審美原則將發(fā)生“根本改變”;
這七大因素必將導致行業(yè)進一步“分化集中”，白酒企業(yè)必須“轉型升級、創(chuàng)新驅動”，才能在本輪發(fā)展中勝出。
二、 白酒行業(yè)數字化的痛點：
(1)白酒行業(yè)數字化機遇
構建白酒品牌新生態(tài)：Aai技術+B區(qū)塊鏈+C云計算+D大數據=E生態(tài)圈
以移動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能等為代表的新技術應用正在持續(xù)影響著各行業(yè)的發(fā)展，并拉開了全球數字化轉型的大幕。這意味著企業(yè)的商業(yè)流程要面向數字化運營進行重構，IT系統(tǒng)要從支撐系統(tǒng)走向生產系統(tǒng)，網絡要走向以數據中心為中心的架構，ICT基礎設施要走向軟件定義和云化等等。
打造白酒營銷新場景：IT信息技術—DT數據技術—CT場景科技
從IT時代的“上網化”到DT時代的“數字化”再到高維的CT場景時代，場景數據庫將會是最好的關聯(lián)數據庫。經過數字化賦能的傳統(tǒng)白酒產業(yè)，必將再次迎來新的變革和騰飛。
推進白酒全產業(yè)鏈數字化轉型：數據構成商業(yè)，流量改寫未來;
酒業(yè)數字化不僅要實現產品數字化，還要實現渠道數字化、終端數字化、消費者數字化，貫穿整個產業(yè)鏈，對企業(yè)未來發(fā)展至關重要。
數字化轉型就是以產品流、費用流、行為流在線化為基礎，通過收集、分析、識別、維系目標受眾，構建多角色受眾數據中心，開展區(qū)域精準營銷，實現低成本數字化營銷，讓賣酒簡單化。
綜上所述，白酒行業(yè)以消費者為中心的“消費者主權時代”來臨，“C”端爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，企業(yè)數字化創(chuàng)新能力將成為核心競爭力!行業(yè)將迎來新一輪“數字化轉型升級、品牌分化集中”周期。
2020年將成為白酒數字化“加速年”，數字化水平與能力將成為未來五年白酒企業(yè)競爭的“分水嶺”。
(2)白酒企業(yè)營銷數字化痛點：
1、電商與傳統(tǒng)渠道兩張皮：電商占比未超過10%，且產品差異化，營銷差異化，與線下渠道未形成合力;
2、 公眾號商城運營之困：吸粉、轉化、復購，消費者運營困難重重;
3、 無法為B端賦能：b端沒有利益點，無推廣積極性，標品也幾乎無成交，線上服務沒有特色與亮點，銷量占比95%的傳統(tǒng)渠道需要“線上新場景”;
4、內容輸出單調乏味，互動、體驗不強，粘性差，需要強化內容與ip輸出;
5、缺乏C端用戶(消費者)數據資產：缺乏整體消費者“運營系統(tǒng)”，不能實現自動化用戶運營，現有系統(tǒng)無論是公眾號商城還是零售通小程序，消費者體驗差，消費者生命周期不清晰，新客戶粘性差，老會員無動力，除買賣關系之外，關系鏈淺，需要數字化營銷云系統(tǒng)提升C端消費者自動化運營水平，實現圈層營銷線上化(私域流量)，建立企業(yè)數據資產，改進營銷水平;
整體來看，各酒企均花費很大力氣建設數據中臺，但是業(yè)務中臺與前臺的應用還遠遠沒有發(fā)揮出應有的能量，大多數企業(yè)停工留在一物一碼或者電商、商城的運營，沒有統(tǒng)一打通的系統(tǒng)解決方案。
三、 白酒行業(yè)數字化之路：
(一) 系統(tǒng)搭建：
前端服務/小程序：通過業(yè)務中臺進行構建前端系統(tǒng)，可支持小程序/H5等的配置化管理。
(二) 渠道數字化
(1) 供應鏈一體化
訂單中心、庫存中心、全局運輸、物流計費、系統(tǒng)對接。
(2) 經銷商與終端門店多層級進銷存管理：經銷商合同(門店協(xié)議)、訂單、經銷商庫存(門店進銷存)以及條碼溯源、要貨計劃、信貸、促銷搭贈、掃碼獎勵(tob)、定期對賬、經銷商(終端門店)管理、政策傳導(toBtob)
(3) 業(yè)務員訪銷管理：拜訪計劃、路線圖、終端管理業(yè)務動作、考勤打卡、競品信息采集、政策傳導、報表查看、信息管理、督導與稽查、業(yè)務員管理
(4) 營銷費用管理：品鑒會、品鑒酒、回廠游、促銷活動、門頭
(5) 價格管控(折扣卷控制)
(三) 消費者運營(SCRM營銷自動化)
C端消費者運營問題：千人前面，實現“以消費者為中心”的深度消費者自動化運營，形成企業(yè)品牌、用戶數據資產，指導營銷體系改革;尤其是對消費者的分群、分層運營，精準服務“消費領袖群體”。
(四) 會員體系(CRM)
構建統(tǒng)一的會員中心，包含會員全生命周期管理、會員權益、積分體系、主動化營銷等。
(五) BC一體化云店建設：S2B2b2c四級分層授權管理小程序：
為B端賦能問題：打通“人貨場”，實現品牌在線、產品在線、經銷商在線、終端門店在線、消費者在線，實現“品牌宣傳”、“促銷活動”、“產品交易”、“消費者自動化運營”等四大目標
通過云店分層管理運營，實現對經銷商、終端商的分層營銷管理，達成“一端一店”、“千端千店”，分層、分群運營C端消費者。
建立訂單中心、商品中心、庫存中心、會員中心、營銷管理等。
(六) 內容管理：自定義編輯器、模板、節(jié)日模板、游戲模板等。
四、數字化成功的關鍵點：
(1) 企業(yè)關鍵點：
1) 頂層設計：整體規(guī)劃、全員推進、分階段部署、快速迭代，形成完整的數字化營銷體系，
2) 線下支持：符合線下營銷邏輯，取得經銷商一級終端商全力支持與配合;
3) 系統(tǒng)對接：與原有各個系統(tǒng)的對接與打通;
(2) 經銷商關鍵點：
1) 品牌文化傳播陣地：輸出文化、輸出互動、輸出促銷、輸出新品等，占領消費者心智;
2) 終端推廣利器：政策透明化、推廣積極化、消費者購買便利化、利潤固定化、分銷傭金化;
3) 消費領袖培育孵化器：實現消費者俱樂部、舍得老酒講堂、舍得書院在線化傳播陣地;
4) 可以實現賦能產品推廣、現有終端與新終端開發(fā)、C端用戶獲取;
5) 與區(qū)域辦事處共同實現片區(qū)的管控職能：包括：成交價格、促銷活動、消費者推廣、年節(jié)互動;
(3) 終端商關鍵點：
1) 消費者吸引力：
2) 產品匹配度：
3) 實際成交價處理：
4) 銷售配送：
5) 到賬及時
6) 獎勵政策;
(4) 消費者關鍵點：
1) 內容輸出、品牌體驗
2) 會員權益：
3) 價格合理：
4) 配送及時：
目前白酒行業(yè)競爭增長模式發(fā)展為新的產品價值體系和新營銷體系。提升產品服務化、高毛利化、低頻場景的高頻互動改造來跨越產品服務供不應求、極大的豐富造成被消費者選中難，廣告內容供不應求、內容的爆炸被消費者關注難，零售網絡供不應求、極度便利讓消費者忠誠難的三座大山是現在白酒企業(yè)走向成功的核心密碼。產品要圍繞著以消費者的需求為絕對的中心，超出產品本身的價值體現，用最好的營銷云助理實現一站式數字化升級從內容、創(chuàng)意、數據、交易、千人千面形成完善的產業(yè)鏈條。
