疫情常態(tài)化下 強(qiáng)化6大確定性 做好酒業(yè)營銷攻堅(jiān)！

2022年第一季度中國酒業(yè)基本面呈現(xiàn)“冰火兩重天”市場格局：

一方面上市公司企業(yè)營收“繁花似錦”：高端千元價位段持續(xù)集中，茅五國以超兩位數(shù)營收增長更加持穩(wěn)健;次高端三強(qiáng)“野蠻增長”——汾酒、水井坊、舍得2021年和今年一季度營收表現(xiàn)搶眼，成為從“醬酒熱”后的“次高端熱”的現(xiàn)象級行業(yè)觀點(diǎn);地產(chǎn)龍頭的強(qiáng)勢崛起。看第一季度上市公司業(yè)績，好像白酒行業(yè)正走在“充滿鮮花的路上”。

另一方面資本市場持續(xù)理性回調(diào)。2022年以來到5月中旬，盡管上市公司2021年和2022年第一業(yè)績靚麗，國家對股市刺激政策不斷，但白酒股市依然不理想。

面對當(dāng)下的市場環(huán)境和酒企發(fā)展情況，做好下半年的“營銷調(diào)整”，優(yōu)化營銷戰(zhàn)略布局將成為2022全年、甚至未來3年中國白酒企業(yè)營銷關(guān)鍵詞。

1、審慎研判，白酒行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

站在宏觀視野用長視角觀察，白酒行業(yè)呈現(xiàn)以下三大特點(diǎn)。

一是2021年中國白酒開啟新一輪轉(zhuǎn)型期。顯著特征為醬酒進(jìn)入中場、“次高端熱”逐步形成、全國名酒和地產(chǎn)龍頭增長雙線引擎，是未來五年行業(yè)增長的確定性賽道。

二是2022年第二季度營收，或?qū)⑹欠磻?yīng)今年白酒行業(yè)實(shí)情的“晴雨表”。

2021年?duì)I收數(shù)據(jù)是2020年中國首次遭遇百年不遇的全國疫情，造成2020營收波動狀況下，后疫情時期的相對增長。而2022年第一季度數(shù)據(jù)除了和2021年第一季度一樣遇到全國疫情影響，導(dǎo)致營收基數(shù)不高外，2022年數(shù)據(jù)變化還有兩大因素影響：

2021年第四季度的疫情影響，行業(yè)終端庫存偏低;行業(yè)全面首季度開門紅慣例和股市低迷、企業(yè)亟待重振資本市場信心。

所以，2021年和2022年Q1營收數(shù)據(jù)不能客觀反映未來一年白酒行業(yè)的市場增長態(tài)勢，2022年第二季度營收將成為行業(yè)觀察中國白酒行業(yè)的“晴雨表”，我們要在樂觀中保持謹(jǐn)慎。

三是要從中國經(jīng)濟(jì)基本面，看到酒業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻新挑戰(zhàn)。

復(fù)盤最近5年發(fā)展，2022年是中國白酒行業(yè)最艱難的、也是最充滿挑戰(zhàn)的一年，主要在于以下三點(diǎn)原因。

1.中國經(jīng)濟(jì)“三期疊加”深度調(diào)整期。俄烏戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟(jì)出口影響較大，而消費(fèi)持續(xù)低迷，對中國白酒次高端以上產(chǎn)品影響深遠(yuǎn)。

2.疫情對中國酒業(yè)影響超乎想象。和前兩年不同的是，2022年疫情影響呈現(xiàn)出時間跨度長、全國性大范圍、消費(fèi)暫停特征。更為重要是嚴(yán)重影響大眾投資和大眾就業(yè)。對民生造成極大影響，酒業(yè)消費(fèi)將造成極大沖擊，這次余波將在第二季度逐步顯現(xiàn)。

3.本輪影響醬酒企業(yè)已感陣陣寒意，地產(chǎn)酒100元及以下價格段遭遇寒冷。

因此，對于2022年白酒行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們冷靜且理性的看待，同時做好保持抵御風(fēng)險、應(yīng)對市場變化的心態(tài)調(diào)整與現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)備。

2、找到確定性、應(yīng)對不確定

疫情對中國白酒行業(yè)影響全年超過20%的營收，“找到確定性、應(yīng)對不確定”是當(dāng)下白酒企業(yè)家最大的戰(zhàn)略。企業(yè)家對待疫情的態(tài)度影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過疫情本身對市場、對行業(yè)的影響，企業(yè)家對疫情的看法直接決定企業(yè)能否看透本質(zhì)、穿越周期。

面對疫情，白酒企業(yè)家亟待做好三大層面的戰(zhàn)略舉措：

舉措一：評估嚴(yán)重性。2022年對95%以上酒業(yè)企業(yè)影響超出行業(yè)想象：2022年是最艱難的一年，也許是未來3年最好的一年。直接影響三方面：投資信心和消費(fèi)信心、大眾消費(fèi)能力遭到空間碾壓。復(fù)盤歷次行業(yè)調(diào)整期，很多企業(yè)下滑不是策略不夠、資源不足，而是企業(yè)家對轉(zhuǎn)型期困難估計(jì)不足、盲目樂觀。

多年高增長讓企業(yè)家養(yǎng)成增長思維慣性：行業(yè)面對疫情堅(jiān)持銷量不變、目標(biāo)不減，這是不對的。任何企業(yè)也逃不出行業(yè)規(guī)律：企業(yè)家盲目樂觀是要栽跟頭、出亂子的。建議企業(yè)要根據(jù)疫情態(tài)勢，謹(jǐn)慎對待2022年?duì)I銷目標(biāo)，切忌出“昏招、庸招。”

舉措二：尋找機(jī)遇性。企業(yè)家責(zé)任不是解決問題，而是尋找機(jī)會。越是行業(yè)冰河期，越是生態(tài)重塑期，越是頭部企業(yè)突破期。

比如2014年，國窖1573開啟轉(zhuǎn)型：通過收貨、控貨、提價、高端培育等等策略，奠定了高端三強(qiáng)生態(tài)位。2019年，洋河堅(jiān)持結(jié)構(gòu)向上做夢6+，奠定次高端新王者地位。

越是轉(zhuǎn)型期、越是成就“新王”期，“有道無術(shù)尚可求，有術(shù)無道止于術(shù)”。我們通過長期主義視角，觀察研究長周期下的中國白酒六大“確定性戰(zhàn)略崛起”新賽道：

1. 次高端品牌崛起新賽道：無關(guān)品類、無關(guān)規(guī)模、無關(guān)生態(tài)位。未來次高端將迎來全國性品牌、地產(chǎn)龍頭、區(qū)域酒企三線并存新格局。

2. 地產(chǎn)龍頭強(qiáng)勢崛起新賽道：從醬酒熱轉(zhuǎn)向地產(chǎn)龍頭熱，是未來五年行業(yè)增長的兩大確定性之一。

底層邏輯是新中產(chǎn)擴(kuò)容和新大眾消費(fèi)升級的雙驅(qū)動結(jié)果;隨著品類熱讓位于品牌熱，地產(chǎn)龍頭在組織、模式、地緣上領(lǐng)先全國名酒、醬酒和區(qū)域品牌，地產(chǎn)酒崛起是確定性賽道。

3. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)雙升級新賽道：2022年中國白酒增長趨勢是清晰的，也就是兩大消費(fèi)群體消費(fèi)升級交匯，即新中產(chǎn)消費(fèi)升級(次高端增長)+新大眾消費(fèi)升級(中高端增長)。

最近三年，無論是全國名酒企業(yè)還是地產(chǎn)龍頭企業(yè)，80%以上的專注度均在新中產(chǎn)、次高端，而長期忽視大眾群體的聚飲場景消費(fèi)升級。2021年開始，大眾消費(fèi)升級成為地產(chǎn)酒崛起第二增長線，比如仰韶地利在河南翻倍高增長，河北板城和順1956超100%增長均是從100元+升級到200元+有力例證。

4. 省會爆發(fā)增長新賽道：任何生態(tài)位的酒企，在省會市場沒有突破，既沒有現(xiàn)在，更不會有未來。古井在合肥已經(jīng)超過30億，值得很多全國性品牌和省酒龍頭思考。省會市場超過40%，是衡量一個企業(yè)高端化的標(biāo)志。

5. 板塊化崛起增長新賽道：對于絕大多數(shù)酒企而言，100億以下規(guī)模的酒企深度全國化是偽命題，對于50億以下規(guī)模的省酒企業(yè)而言，深度全省化是偽命題。對于全國名酒而言，4個省以內(nèi)高度板塊化比深度全國化價值強(qiáng)百倍;對于省酒龍頭而言，3個市以內(nèi)高度板塊化比深度全省化價值強(qiáng)萬倍;對于地產(chǎn)龍頭而言，做大省會、做高結(jié)構(gòu)，比100元價位段全省全覆蓋更重要。

6.新營銷模式增長新賽道：這是未來企業(yè)能否勝出的最大確定性。具體而言就是新中產(chǎn)用戶引領(lǐng)、培育和轉(zhuǎn)化模式。從底層講，整個行業(yè)要有兩大原則性的戰(zhàn)略性調(diào)整：一是從深度分銷的大眾酒模式轉(zhuǎn)向會務(wù)引領(lǐng)的高端酒模式;二是從“煙酒店直控模式”轉(zhuǎn)向用戶培育雙團(tuán)購模式，即企業(yè)直營團(tuán)購+團(tuán)購商。

舉措三：提高警惕性。行業(yè)轉(zhuǎn)型期，往往是企業(yè)犯錯誤階段，這是因?yàn)槠髽I(yè)家對待當(dāng)下的困難要么超級自信，要么超級自卑，轉(zhuǎn)型期企業(yè)一定要提高警惕性，謹(jǐn)防出昏招：

1. 謹(jǐn)防“堅(jiān)持高目標(biāo)”。名酒企業(yè)在2013、2014年轉(zhuǎn)型期是犯過大錯誤、吃過苦頭的，企業(yè)一定要積極判斷行業(yè)變化，積極幫助經(jīng)銷商和營銷團(tuán)隊(duì)紓困。

2.謹(jǐn)防盲目壓貨：2022年進(jìn)入第二季度，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些醬酒企業(yè)由于壓貨，造成市場價格下滑、渠道利潤嚴(yán)重壓縮、更重要的是價格下滑導(dǎo)致消費(fèi)者價值感降低，消費(fèi)者無人問津。從長周期看壓貨不會帶來業(yè)績上升，只會適得其反，業(yè)績下滑。

3.謹(jǐn)防鄉(xiāng)鎮(zhèn)化戰(zhàn)略：未來5年中國白酒的“城市化戰(zhàn)略”已經(jīng)開啟，趨勢不可逆。鄉(xiāng)鎮(zhèn)化戰(zhàn)略也許是眾多區(qū)域酒企最大的坑。

4.謹(jǐn)防大眾酒直營模式。當(dāng)下看是紅利，長期看是“癌癥模式”：造成的結(jié)果一是企業(yè)直營終端導(dǎo)致和經(jīng)銷商搶生意，大商進(jìn)不來;二是管理費(fèi)用居高不下，缺少消費(fèi)升級下的消費(fèi)引領(lǐng)和品牌費(fèi)用。省酒龍頭企業(yè)的大眾酒組織應(yīng)該逐步取消直營，從營銷職能轉(zhuǎn)向管理職能，不與經(jīng)銷商爭利。企業(yè)人員應(yīng)該從大眾酒直營撤出，回歸管理職能。

5.謹(jǐn)防高端酒銷售渠道化：高端酒模式在于高端消費(fèi)者引領(lǐng)、培育，在于企業(yè)直營組織培育，而非交給經(jīng)銷商進(jìn)行終端店運(yùn)營。沒有直營團(tuán)購、沒有團(tuán)購商對高端客戶的直接培育，一切銷售都是零。

3、疫情常態(tài)化下，做好六大確定性

從長周期看，不會經(jīng)營消費(fèi)者價值的企業(yè)一定沒未來。筆者認(rèn)為白酒企業(yè)既要立足長遠(yuǎn)，也要立足當(dāng)下，重點(diǎn)做好六大確定性：

第一，做好“量價平衡”管理。要降低企業(yè)增長預(yù)期，穩(wěn)增長、做高質(zhì)量經(jīng)營，不要讓讓高增長目標(biāo)打亂企業(yè)營銷節(jié)奏。

第二，加大消費(fèi)端氛圍、消費(fèi)場景打造的頻次和力度。對于消費(fèi)終端，要擴(kuò)大終端數(shù)量、擴(kuò)大促銷人員、擴(kuò)大消費(fèi)場景、擴(kuò)大促銷費(fèi)用，以空間和資源換時間，打響消費(fèi)者爭奪戰(zhàn)。

第三，準(zhǔn)備足夠策略子彈。加大“有煙火氣”的消費(fèi)者拉動策略，如仰韶酒業(yè)的直播電商、夜市銷售、酒頭換酒等等。

第四，全面導(dǎo)入“高增長”戰(zhàn)略價值模型。轉(zhuǎn)型期企業(yè)看到“詩和遠(yuǎn)方”，對于龍頭企業(yè)而言，長期主義戰(zhàn)略的核心是消費(fèi)價值的經(jīng)營。

第五，做好渠道價值經(jīng)營。研究大商模式、研究團(tuán)購商模式的運(yùn)營與培育，做好經(jīng)銷商代理權(quán)長期性、稀缺性和成長性制度化安排。

第六，做好消費(fèi)者價值經(jīng)營。一方面重塑品牌生態(tài)位，解決消費(fèi)者喝酒“尊貴感”;另一方面解決品牌沉浸式體驗(yàn)過程，強(qiáng)化消費(fèi)者黏性。

“悲觀主義者可能猜對了當(dāng)下，樂觀主義者卻能夠贏得未來”，疫情期就是轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型期就是當(dāng)下布局未來期。

立足當(dāng)下，著眼未來�，F(xiàn)在是解決問題、樹立信心的重要時期，更是主動轉(zhuǎn)型、求新求變的關(guān)鍵階段，只要堅(jiān)持長期主義，“別急、別亂、別怕”，以確定性應(yīng)對不確定，中國白酒行業(yè)的基本盤就沒問題。(原標(biāo)題：疫情常態(tài)化下，強(qiáng)化6大確定性，做好酒業(yè)營銷攻堅(jiān)!)