汾酒國(guó)企改革再下一城：給公司397名員工搞股權(quán)激勵(lì)

繼11月29日舍得發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，汾酒也在股權(quán)激勵(lì)方面做出了切實(shí)行動(dòng)。

12月13日晚，汾酒發(fā)布了《2018 年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)摘要公告》。公告顯示，為了進(jìn)一步建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)核心骨干員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前執(zhí)行的薪酬體系和績(jī)效考核體系等管理制度，制定了本計(jì)劃。

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01、擬給397名員工“發(fā)”650萬股，立下2021年超150億目標(biāo)

公告主要內(nèi)容如下：

1、股權(quán)激勵(lì)方式為向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票;

2、股份來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行公司 A 股普通股;

3、本計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予不超過 650 萬股限制性股票，約占本計(jì)劃提交股東大會(huì)審議之前公司股本總額 86584.83 萬股的 0.75%。其中，首次授予 590 萬股，占授予總量的 90.77%，約占本計(jì)劃提交股東大會(huì)審議之前公司股本總額的 0.68%;預(yù)留 60 萬股，占授予總量的 9.23%，約占本計(jì)劃提交股東大會(huì)審議之前公司股本總額的 0.07%;

4、 本計(jì)劃中任何一名激勵(lì)對(duì)象所獲授限制性股票數(shù)量未超過本計(jì)劃提交股東大會(huì)審議之前公司股本總額的 1%;

5、依據(jù)本計(jì)劃授予的限制性股票及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃累計(jì)涉及的公司標(biāo)的股票總量未超過公司股本總額的 10%;

6、本計(jì)劃首次授予的限制性股票的授予價(jià)格為每股 19.28 元;

7、本激勵(lì)計(jì)劃有效期自限制性股票首次授予登記完成之日起至激勵(lì)對(duì)象獲授的限制性股票全部解除限售或回購(gòu)注銷之日止，最長(zhǎng)不超過 72 個(gè)月。

關(guān)于激勵(lì)對(duì)象，汾酒方面提到：

1、本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為實(shí)施本計(jì)劃時(shí)在任的公司高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員。本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象不包括監(jiān)事、獨(dú)立董事以及由上市公司控股公司以外的人員擔(dān)任的外部董事;

2、首次授予的激勵(lì)對(duì)象為 397 人，具體包括：公司高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;

3、預(yù)留授予的激勵(lì)對(duì)象參考首次授予的激勵(lì)對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn);

4、所有激勵(lì)對(duì)象必須與公司或公司的子公司具有雇傭關(guān)系或者在公司或公司的子公司擔(dān)任職務(wù);所有參與本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不能同時(shí)參加其他任何上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，已經(jīng)參與其他任何上市公司激勵(lì)計(jì)劃的，不得參與本計(jì)劃。

同時(shí)，值得注意的是，本計(jì)劃授予的限制性股票，在解除限售期的3個(gè)會(huì)計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績(jī)效考核并解除限售，以達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象的解除限售條件。

具體授予的限制性股票解除限售業(yè)績(jī)考核如下表所示：

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由此看來，解除限售需要符合三個(gè)條件，其中之一為以2017年?duì)I收為基數(shù)，分別至少增長(zhǎng)90%、120%、150%，即2019、2020、2021營(yíng)收任務(wù)分別為114.71億元、132.82億元、150.94億元。

02、持續(xù)釋放人才的能動(dòng)性，為“汾酒速度”再添后勁

股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于公司來講，首先就是人才激勵(lì)作用和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作用。

“實(shí)現(xiàn)了利益捆綁，增強(qiáng)了汾酒管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。”有酒業(yè)人士解讀，同時(shí)，他認(rèn)為，解除限售的三個(gè)條件，也為汾酒的業(yè)績(jī)良性高效增長(zhǎng)上了一道保險(xiǎn)，“也符合汾酒一貫的契約設(shè)目標(biāo)，業(yè)績(jī)來說話的風(fēng)格。”

早在2017年2月23日，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜就與山西省國(guó)資委簽訂“完不成任務(wù)，董事長(zhǎng)走人”的目標(biāo)考核責(zé)任書。

由此，李秋喜開啟汾酒人才建設(shè)第一步，就是將這種考核層層鋪開——以汾酒銷售公司為試點(diǎn)探索實(shí)行了“組閣”聘任制：科級(jí)以上干部保留國(guó)企干部身份的前提下，解聘所有職務(wù)，重新聘用上崗。一把手負(fù)責(zé)選聘經(jīng)理層，經(jīng)理層聘用其他副處及科級(jí)干部。

同時(shí)，還向營(yíng)銷部門下放了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)配、考核激勵(lì)、投資決策等12項(xiàng)權(quán)利，明確了獎(jiǎng)懲措施、負(fù)面清單，出臺(tái)了關(guān)于考核、激勵(lì)的一系列辦法，層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核壓力。

2月27日，汾酒召開了責(zé)任書兌現(xiàn)大會(huì)，拿出史上從未有過的4200萬獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)完成任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

這種業(yè)績(jī)?yōu)橥醯牟町惢�薪酬體系，極大地調(diào)動(dòng)了汾酒從上到下的積極性，一改過去老國(guó)企效率低的狀態(tài)。

賞罰分明，井然有序，也成為了汾酒從2017年到2018年的人事印象關(guān)鍵詞。

而此次將2019、2020、2021營(yíng)收任務(wù)分別為114.71億元、132.82億元、150.94億元作為解除股權(quán)限售的三大條件之一，無疑將在很大程度上刺激了汾酒人對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的推動(dòng)，同時(shí)，也是汾酒“業(yè)績(jī)說話”風(fēng)格的又一次展現(xiàn)。

03、改革再深化，汾酒提前秀出2019的“肌肉”

值得注意的是，汾酒此次股權(quán)激勵(lì)，并不是一個(gè)突然的決定，而是早有端倪。

早在汾酒簽署的《2017-2019三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中，明確提出了關(guān)于引入戰(zhàn)投、整體上市、員工持股的約定。

“從目前的節(jié)奏來看，汾酒正在有條不紊地按照既定規(guī)劃前行。”有酒業(yè)咨詢?nèi)耸刻岬健?/p>

2018年2月，汾酒集團(tuán)與華潤(rùn)簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓了占總股本數(shù)11.45%的股權(quán)。

“引入華潤(rùn)這種強(qiáng)勁資本方，對(duì)汾酒來說，具有戰(zhàn)略意義，無論是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成熟的營(yíng)銷體系帶來的營(yíng)銷發(fā)展上的指導(dǎo)性作用，還是在管理與制度上的借鑒作用。”有相關(guān)人士在當(dāng)時(shí)提出。

而在整體上市方面，汾酒也在2018年，順利完成了體育產(chǎn)業(yè)等板塊的剝離，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)汾酒集團(tuán)整體上市進(jìn)程的再提速。

從2018年的兩大動(dòng)向查漏補(bǔ)缺來看，推出員工激勵(lì)持股，可以說是汾酒勢(shì)在必行的一件事。

而激勵(lì)股權(quán)的推出，也意味著汾酒混改的三大板塊在2018年已經(jīng)再下一城，2019年，或會(huì)是汾酒混改的全面起勢(shì)之年，“汾老大”在2019年，將亮出鍛煉已久的“肌肉”，而汾酒“混改”的后勁幾何，也將在2019年全面揭曉。