2017年7月27日，金徽酒發(fā)布2017半年報稱，1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入7.197億，同比增長6.82%;歸屬于上市公司股東凈利潤為1.418億，同比增長23.95%。
金徽酒秉承“以人為本、追求卓越、服務社會”的發(fā)展理念，弘揚“老老實實做人，認認真真做事”的企業(yè)精神，著力建設生態(tài)金徽、科技金徽、文化金徽，造就了一支由國家級評酒大師領軍的專家技術團隊，開拓創(chuàng)新能力強的市場營銷團隊，科學嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理團隊和愛崗敬業(yè)、認真負責的員工隊伍。公司堅持“以市場為導向，弘揚工匠精神，追求卓越品質(zhì)，堅持以質(zhì)取勝”的總體工作思路，主要經(jīng)營指標繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢。報告期內(nèi)，公司主要開展了以下幾個方面的工作：
01、市場營銷方面
通過在甘肅省內(nèi)實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”，以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務終端渠道和消費者，推動核心大單品和旗幟產(chǎn)品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產(chǎn)品銷量。
02、品牌建設方面
修訂《金徽酒品牌識別體系》，對核心產(chǎn)品形象廣告進行優(yōu)化，進一步規(guī)范品牌推廣，加強品牌建設;改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優(yōu)質(zhì)媒體資源合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質(zhì)、服務和品牌特色。
03、生產(chǎn)管理方面
弘揚“工匠精神”，通過技能培訓、崗位練兵等形式，提升生產(chǎn)一線員工技藝水平;優(yōu)化現(xiàn)場精細化管理、6S管理，完善標準化管理手冊，開展質(zhì)量管理體系和HACCP體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標準化、規(guī)范化作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
04、基礎管理方面
實施全員績效管理，加強上下游業(yè)務互評工作，借助考核杠桿，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地;開通總經(jīng)理信箱、微信掃碼問卷調(diào)查，修訂改善提案管理制度，繼續(xù)營造全員參與管理的濃厚氛圍，激發(fā)員工參與企業(yè)管理熱情，提升主人翁精神。
05、基礎設施方面
生物菌窖泥培養(yǎng)車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養(yǎng)酒館裝修工程及園區(qū)綠化美化工程有序推進;經(jīng)銷商網(wǎng)上訂單系統(tǒng)建成并試運行，產(chǎn)品防偽溯源系統(tǒng)、HR管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)完成升級改造，信息化服務生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步提升。
06、文化建設方面
啟動《金徽酒志》編纂工作，系統(tǒng)收集、整理、編輯金徽酒的發(fā)展歷史;開展第八期金徽正能量愛心助學活動，以實際行動參與精準扶貧和社會公益事業(yè)，傳遞正能量;按照“一河兩區(qū)”的規(guī)劃，進行伏鎮(zhèn)河治理，加強廠區(qū)及周邊環(huán)境綠化，打造水景觀賞設施，進一步提升國家AAAA級旅游景區(qū)的人文、生態(tài)價值。
