茅臺(tái)李保芳：茅臺(tái)供應(yīng)鏈管理將刷新歷史最嚴(yán)力度

1月9日，2017年度茅臺(tái)供應(yīng)商大會(huì)召開。茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳表示，2017年茅臺(tái)供應(yīng)鏈嚴(yán)管力度為歷年之最，未來還將更加“嚴(yán)苛”。茅臺(tái)將對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)共享精神，凸顯高效特征，打造長(zhǎng)期互信式集采供應(yīng)機(jī)制。

新亮點(diǎn)不少，軟實(shí)力大增

2017年茅臺(tái)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，供應(yīng)鏈大幅優(yōu)化是題中應(yīng)有之義。審視茅臺(tái)供應(yīng)鏈優(yōu)化細(xì)節(jié)，李保芳認(rèn)為，2017年茅臺(tái)供需體系更加完備，集采平臺(tái)、物資供應(yīng)、內(nèi)容供應(yīng)均有重大提升。

李保芳對(duì)2017年茅臺(tái)供應(yīng)鏈的優(yōu)化給予高度評(píng)價(jià)：“集團(tuán)是重視的，供應(yīng)部門是盡心的，供應(yīng)商是盡力的。”他說，得益于三方共同努力，2017年茅臺(tái)供應(yīng)鏈的工作協(xié)調(diào)和工作質(zhì)量都繼續(xù)向好，以“高效率、高質(zhì)量、高水平”為導(dǎo)向，以“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”為目標(biāo)，從制度和流程著手，初步建立了新型供應(yīng)服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化了供需雙方健康、雙贏的互動(dòng)式成長(zhǎng)關(guān)系，為未來打造符合國(guó)際一流企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期互信式集采供應(yīng)機(jī)制，奠定了良好基礎(chǔ)。

集中采購(gòu)平臺(tái)是2017茅臺(tái)供應(yīng)鏈優(yōu)化的一大亮點(diǎn)。據(jù)悉，全年茅臺(tái)供應(yīng)集采平臺(tái)累計(jì)接收采購(gòu)項(xiàng)目328項(xiàng)，其中281項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施完成，完成率為85.7%。

李保芳說，經(jīng)過一年多時(shí)間的試運(yùn)行，集中采購(gòu)平臺(tái)功能模塊越來越精準(zhǔn)、越來越管用，運(yùn)轉(zhuǎn)流程越來越清晰、越來越有序，集采的效率和效益也越來越明顯。

“扯皮少了、怨氣少了、效率提高了”，李保芳如此評(píng)價(jià)說。他表示，將來要繼續(xù)完善集采平臺(tái)，使之成為“高效率、保質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)”的平臺(tái)和陣地。關(guān)于集中采購(gòu)的比例和具體項(xiàng)目，則要視工作進(jìn)展，繼續(xù)觀察，待時(shí)機(jī)成熟，適時(shí)調(diào)整。

“茅臺(tái)故事講得越來越有味道”，關(guān)于內(nèi)容供應(yīng)，李保芳評(píng)價(jià)說，與茅臺(tái)合作的報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體等內(nèi)容供應(yīng)商，更加注重從茅臺(tái)現(xiàn)象探究茅臺(tái)文化、茅臺(tái)精神，以茅臺(tái)獨(dú)特的環(huán)境、工藝和人文等為核心和重點(diǎn)，內(nèi)容供應(yīng)更有內(nèi)涵了，推動(dòng)茅臺(tái)的軟實(shí)力大幅提升。

他希望內(nèi)容供應(yīng)商站在歷史和發(fā)展的高度，以新時(shí)代思想和思維，深讀深挖、細(xì)讀細(xì)品茅臺(tái)現(xiàn)象，客觀解讀茅臺(tái)，深度傳播茅臺(tái)，讓文化茅臺(tái)的內(nèi)涵越來越豐富。

李保芳說，2018年茅臺(tái)要以雷厲風(fēng)行的態(tài)度，加快建設(shè)步伐，提升包材配套能力，盡快滿足生產(chǎn)需要。

守好茅臺(tái)“第一關(guān)”，沒有最嚴(yán)只有更嚴(yán)

李保芳說，供應(yīng)工作是整個(gè)茅臺(tái)生產(chǎn)鏈的“第一關(guān)口”。要守好這個(gè)關(guān)口，把“供應(yīng)環(huán)節(jié)”打造成為最能體現(xiàn)茅臺(tái)工匠精神和企業(yè)精神的平臺(tái)和窗口，必須堅(jiān)持“四個(gè)過硬”標(biāo)準(zhǔn)，即管理隊(duì)伍過硬、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)過硬、審查程序過硬、供應(yīng)商過硬;并要圍繞“四個(gè)過硬”，著力構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、有效制衡的體制和機(jī)制。

李保芳直言2017年對(duì)供應(yīng)鏈的嚴(yán)管力度為歷年之最：取締了1家供應(yīng)商資格，停止了2家供應(yīng)商合作，扣減了3家供應(yīng)商計(jì)劃，扣除了4家供應(yīng)商保證金，約談并通報(bào)了13家供應(yīng)商，對(duì)22家供應(yīng)商下發(fā)了整改通知。但未來管理力度還將更加嚴(yán)苛，將堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并行，在供應(yīng)商管理上進(jìn)一步加大力度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化激勵(lì)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)制度，健全供應(yīng)商約談機(jī)制，用更“苛刻”的辦法確保供應(yīng)質(zhì)量。