連載：互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之二

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景：新常態(tài)與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之二

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：中國經(jīng)濟的必然選擇

十八大報告指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題主要是：

發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，科技創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱，資源環(huán)境約束加劇，制約科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙較多，深化改革開放和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式任務(wù)艱巨;城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距依然較大。

2015年政府工作報告認(rèn)為，

我國經(jīng)濟投資增長乏力，新的消費熱點不多，國際市場沒有大的起色，穩(wěn)增長難度加大，一些領(lǐng)域仍存在風(fēng)險隱患。

經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能過剩問題突出，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關(guān)口，體制機制弊端和結(jié)構(gòu)性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

(一)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展情況的判斷

中國經(jīng)濟增長階段的轉(zhuǎn)換或經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在前幾年只是走過了上半場，遇到的主要是認(rèn)識問題，即如何調(diào)整由來已久的高增長思維定式。

2014年10月份以后經(jīng)濟下行壓力加大，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型開始進(jìn)入下半場，短期內(nèi)經(jīng)濟過快下滑的風(fēng)險加大，面臨的困難和挑戰(zhàn)有可能超過以往。

2015～2016年很可能是中國經(jīng)濟由高速增長到中高速增長的一個觸底期，一個值得關(guān)注和爭取的目標(biāo)就是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再平衡。

具體地說，就是在避免增速快速下落的同時，實現(xiàn)平穩(wěn)觸底，并轉(zhuǎn)入穩(wěn)定且可持續(xù)的新的增長平臺。

要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再平衡，我們認(rèn)為需要有三個條件：

第一個條件就是高投資觸底。

以往中國經(jīng)濟的高增長主要依托于高投資，而基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和制造業(yè)投資可以解釋85%左右的總投資變動，其中制造業(yè)投資只有直接依賴于基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)的投資以及出口的增長。

所以投資的增速觸底，通俗稱為基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和出口這三只靴子要落地，

目前基礎(chǔ)設(shè)施投資和出口這兩只靴子已經(jīng)相繼落地，房地產(chǎn)投資也開始回落，

當(dāng)然現(xiàn)在是一個分化的態(tài)勢，我們認(rèn)為有較大的可能性實現(xiàn)比較平穩(wěn)的軟著陸。

第二個條件就是嚴(yán)重過剩行業(yè)的退出和重組大體完成。

標(biāo)志是低效企業(yè)關(guān)閉貨幣重組，產(chǎn)業(yè)集中度提高，嚴(yán)重過剩行業(yè)的價格主要是PPI指標(biāo)開始回升，相關(guān)企業(yè)逐步達(dá)到正常的盈利水平。

第三個條件是新的增長動力可以填補投資減速和過剩行業(yè)調(diào)整留下的空間而有余。

主要包括制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的擴展，更重要的是創(chuàng)新。

電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，加上互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)過程的改造，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的融合和改造嚴(yán)重過剩行業(yè)的洗牌，這三重因素疊加，將大大提高中國“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的成功機會。

促進(jìn)轉(zhuǎn)型再平衡的實現(xiàn)，宏觀政策應(yīng)當(dāng)是緩沖性的，也就是說要通過政策工具擴大需求，防止短期內(nèi)過快下滑，提供一個緩沖帶，同時又要避免放得過松，延緩必不可少的調(diào)整。

需要注意的是，中國現(xiàn)在出現(xiàn)的工業(yè)品價格低迷現(xiàn)象，是由過去30多年，特別是過去十多年重工業(yè)高速增長所導(dǎo)致的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩所引起的。

如果不經(jīng)歷一個實質(zhì)性過剩產(chǎn)能的退出和調(diào)整，這些行業(yè)的價格不可能回升，相反如果流動性過多還會延緩低效企業(yè)的退出。

更重要的是，應(yīng)當(dāng)以全面提升要素生產(chǎn)率為主線，把一批改革擺上優(yōu)先位置。

中國經(jīng)濟過去30多年來得到過以量的擴張為特征的第一次重大機遇，進(jìn)入新常態(tài)后將迎來以質(zhì)的提升為特征的第二次重大機遇，而且質(zhì)的提升內(nèi)涵更豐富，空間也更大。

中國的產(chǎn)業(yè)層次豐富，且處在轉(zhuǎn)型升級之中，配套條件也是世界最好的之一。

更值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟的創(chuàng)新活動，在中國也是最為活躍的。

抓住并利用好中國經(jīng)濟發(fā)展的第二次重大機遇，不僅有利于中國人民，也將有利于全球經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮和可持續(xù)發(fā)展。

(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機遇

金融危機之后，發(fā)達(dá)國家為了刺激國內(nèi)經(jīng)濟，紛紛加大對制造業(yè)的投入力度，一大批新技術(shù)和新工藝加速產(chǎn)業(yè)化的步伐，第三次工業(yè)革命由此爆發(fā)。

在新一輪的工業(yè)革命中，制造業(yè)的信息化和智能化使得一些勞動密集型行業(yè)開始消退，大量勞動力轉(zhuǎn)移到機器人、新能源、納米、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)和研發(fā)部門，以及與之相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

在這種情況下，一些官員、學(xué)者和企業(yè)家開始擔(dān)憂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否會被新興產(chǎn)業(yè)替代，例如新的合成材料是否會替代傳統(tǒng)鋼鐵，新能源是否會替代傳統(tǒng)化石能源，新能源汽車是否能替代傳統(tǒng)汽車等等。

但事實上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不但不會被替代，還面臨巨大的轉(zhuǎn)型升級機遇。

首先，在世界工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型時有發(fā)生，但一個產(chǎn)業(yè)整體退出卻十分罕見，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“替代”其實是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或生產(chǎn)方式的升級。

例如，第一次工業(yè)革命中，紡織業(yè)由傳統(tǒng)的手織升級為蒸汽機帶動的機械能紡織，紡織業(yè)并沒有消失;

信息革命中，電視機由傳統(tǒng)的CRT顯像管升級為背投、等離子、LCD、LED，電視機產(chǎn)業(yè)并沒有消失。

因此，在新一輪工業(yè)革命中，一大批新興產(chǎn)業(yè)被孕育和發(fā)展，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也并不會消失，相反，在新的工業(yè)技術(shù)和工藝刺激下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會加速轉(zhuǎn)型升級的步伐。

其次，一些傳統(tǒng)產(chǎn)品或傳統(tǒng)生產(chǎn)方式確實存在被新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式替代的趨勢，但這一替代也是有過程的。

納米材料的商用始于20世紀(jì)70年代，并且是21世紀(jì)發(fā)展最快的材料工業(yè)，但鋼鐵、塑料和化纖仍然是目前全球工業(yè)產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)材料;

太陽能、風(fēng)能、生物能等新能源的技術(shù)研發(fā)和建設(shè)同樣在20世紀(jì)末進(jìn)入高速增長期，但以煤、油、氣為原料的傳統(tǒng)能源仍然占到目前全球能源使用總量的90%以上;

第一臺工業(yè)機器人在1959年被制造出來，但到現(xiàn)在全球也只有寥寥幾家“無人工廠”。

新舊產(chǎn)品和生產(chǎn)方式交替之際正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期，只要能夠把握和利用好機遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是能夠升級為新興產(chǎn)業(yè)的。

最后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊產(chǎn)業(yè)的交替與企業(yè)的發(fā)展是并行的，某個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的消失并不意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也退出市場。

有很多歷史悠久的跨國企業(yè)都是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而來。

例如，IBM成立于1911年，最初的產(chǎn)品是磅秤和自動絞肉機等;

三菱成立于1872年，最初是造船和煉鐵企業(yè);

西門子成立于1847年，最初提供電報服務(wù);

成立于1865年的諾基亞最初是一家木漿工廠。

這些企業(yè)不斷將技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新的高增長領(lǐng)域，始終保持在世界產(chǎn)業(yè)競爭中的領(lǐng)先地位。

本文系《二維碼：萬物的入口 ——互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷圣經(jīng)》連載(16)

待續(xù)……

(參考文獻(xiàn)：《工業(yè)化后期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造與研究》 ，《當(dāng)代經(jīng)濟管理》.2013.6 鄧洲)