老白干：乾隆醉欠繳消費(fèi)稅8600多萬(wàn) 孔府家釀未繳增值稅(2)

那問(wèn)題來(lái)了，本次交易完成后，承德乾隆醉將成為老白干酒的全資子公司，但其作為上述欠繳消費(fèi)稅繳納的義務(wù)人和納稅主體，若日后主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求其繳納，則負(fù)有繳納義務(wù)。

鑒于該等歷史遺留的欠繳消費(fèi)稅事項(xiàng)一直未予妥善解決，經(jīng)交易雙方協(xié)商，對(duì)于已核定欠繳稅款部分，由承德乾隆醉予以承擔(dān);對(duì)于已核定欠繳稅款以外的部分(含相關(guān)滯納金、罰款等支出)，由佳沃集團(tuán)予以承擔(dān)。

實(shí)際上，老白干酒收購(gòu)豐聯(lián)酒業(yè)之路并不平坦，主要就是因?yàn)楸皇召?gòu)標(biāo)的存在這樣那樣的財(cái)務(wù)和稅務(wù)問(wèn)題，讓投資者頗為擔(dān)心。

比如豐聯(lián)酒業(yè)旗下的孔府家釀造多次取得未附運(yùn)輸清單的匯總開(kāi)具的運(yùn)輸發(fā)票及未加蓋“發(fā)票專(zhuān)用章”的增值稅發(fā)票，以及銷(xiāo)售商品時(shí)未繳納增值稅稅款等情形被稅務(wù)機(jī)關(guān)處以行政處罰。

經(jīng)核查，上述未附運(yùn)輸清單的匯總開(kāi)具的運(yùn)輸發(fā)票及未加蓋“發(fā)票專(zhuān)用章”的增值稅發(fā)票取得系時(shí)任孔府家釀造工作人員工作疏忽未嚴(yán)格檢查導(dǎo)致。

“自收到相關(guān)行政處罰后，孔府家釀造已重點(diǎn)關(guān)注增值稅發(fā)票的取得和開(kāi)具工作，對(duì)相關(guān)

部門(mén)工作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。同時(shí)，孔府家釀造進(jìn)一步加強(qiáng)與完善增值稅發(fā)票的管理，嚴(yán)格審核取得的發(fā)票，對(duì)于不符合要求的發(fā)票，一律要求開(kāi)具方進(jìn)一步完善或重新開(kāi)具。”老白干酒方面表示，對(duì)于相關(guān)銷(xiāo)售需開(kāi)具增值稅發(fā)票的，孔府家釀造嚴(yán)格按照法律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開(kāi)具，確保增值稅發(fā)票合法合規(guī)使用。

業(yè)界如何看待?

一位酒企中層人士告訴《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君，國(guó)內(nèi)小酒企的財(cái)務(wù)和稅務(wù)并不規(guī)范，主要在于管理層沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，也不排除為了避稅的可能;

因?yàn)槎际切∽鞣怀錾�，很多小酒企發(fā)展起來(lái)之后，管理意識(shí)和人才隊(duì)伍都沒(méi)有辦法跟上，所以問(wèn)題比較多。

“老白干酒收購(gòu)豐聯(lián)酒業(yè)之后，必須對(duì)旗下酒企強(qiáng)化法律法規(guī)和技能培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)的合法合規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，否則日后也會(huì)麻煩不斷。”

既然如此，為何老白干酒執(zhí)意要將豐聯(lián)酒業(yè)及其旗下小酒企“招致麾下”呢?

近年來(lái)，老白干酒業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售收入位居河北省第一，在華北地區(qū)具有較高的知名度和市場(chǎng)占有率。但是，老白干酒在冀北、冀中地區(qū)仍面臨承德乾隆醉、山莊老酒等省內(nèi)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

承德乾隆醉生產(chǎn)的濃香型板城燒鍋酒在冀北、冀中市場(chǎng)具有較高品牌認(rèn)知度和良好的群眾消費(fèi)基礎(chǔ)。

本次交易后，老白干酒通過(guò)把握行業(yè)深度調(diào)整期并購(gòu)整合承德乾隆醉，可充分利用其在冀北、冀中市場(chǎng)較高的品牌認(rèn)知度和良好的群眾消費(fèi)基礎(chǔ)，同時(shí)釋放老白干酒與承德乾隆醉在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、品牌、銷(xiāo)售渠道、組織和團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域互補(bǔ)、香型互補(bǔ)，提高市場(chǎng)占有率和公司競(jìng)爭(zhēng)能力，凸顯其在河北白酒市場(chǎng)的龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)期深耕河北白酒市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)河北省白酒市場(chǎng)良性互動(dòng)。

不過(guò)，業(yè)界也表示，老白干酒自身經(jīng)營(yíng)體制就不夠靈活、成熟，與其他酒企比起來(lái)，老白干酒管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)意識(shí)也不夠高，因此，能否將標(biāo)的整合成功，并發(fā)揮1+1>2的效果，還有待觀察。