線上線下相融合的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的發(fā)展方向,酒水行業(yè)的電商平臺們根據(jù)時代發(fā)展的需求,正在積極尋求合作,努力開拓市場規(guī)模,對巨大的酒類線下流通市場進行進一步的發(fā)掘。
B2B板塊之戰(zhàn)
在剛剛過去的全國春季糖酒會,由酒仙網(wǎng)主辦的“第五屆中國酒類電商領(lǐng)袖論壇”上,酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰講到,“酒類電商的B2C市場格局已定,B2B市場血戰(zhàn)開始。”
郝鴻峰表示,通過多年布局,作為酒仙網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊的B2C模式已經(jīng)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置,因此,為了有效開拓市場規(guī)模,發(fā)掘巨大的線下酒類流通市場,進入2016年,酒仙網(wǎng)開始在B2B版塊持續(xù)發(fā)力,并獲得了超200%的增長,正是看到這種高速增長,也吸引了更多跟隨者入局,B2B市場的血戰(zhàn)已經(jīng)開始。
郝鴻峰一語道破當下酒類電商的格局,而面對即將到來的“血戰(zhàn)”格局,應(yīng)該怎樣脫穎而出,郝鴻峰表示,只能依靠充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢,提供給市場高性價比的產(chǎn)品。
以酒仙網(wǎng)為例,通過把眾多的煙酒店、餐飲店、KTV、商超、便利店等納入會員體系,在向上游酒企采購酒水、聯(lián)合打造互聯(lián)網(wǎng)定制產(chǎn)品的同時,通過酒仙團網(wǎng)站面向會員銷售,從而起到降低會員采購成本、提高酒水流通效率、有效促成交易的作用,使得酒廠、運營商、消費者三方共贏。
“互聯(lián)網(wǎng)+”從2015年提出以來已經(jīng)走過兩年時間,經(jīng)過兩年的發(fā)展,已經(jīng)開始步入成熟,并逐漸建立起合作共贏、共建開放的生態(tài)體系,2016年12月,涵蓋B2C、B2B的酒仙網(wǎng)開放平臺正式上線運營,也是國內(nèi)首創(chuàng)酒類垂直電商從“渠道”轉(zhuǎn)向“渠道+平臺”。
郝鴻峰表示,在酒仙網(wǎng)的品牌背書下,平臺開放將龐大的用戶群和流量基礎(chǔ)開放共享,為酒企和品牌打造一個互利共贏的空間,為平臺商家及用戶提供更多元化的服務(wù)和酒品,打造更加完善的酒類電商生態(tài)圈。據(jù)悉,酒仙網(wǎng)擁有B2C平臺1800萬用戶,其中更有多家百萬店鋪;B2B平臺已覆蓋1500個縣區(qū)、超過20萬優(yōu)質(zhì)終端,實現(xiàn)低成本覆蓋全國市場。
發(fā)展模式不同,追求目標相同
自2015年以來,受整體經(jīng)濟形勢下行趨勢拖累,自身服務(wù)同質(zhì)化嚴重以及過度依賴資本輸血等因素影響,O2O企業(yè)普遍處在寒冬狀態(tài),酒行業(yè)的O2O市場也拓展艱難。
酒仙網(wǎng)公布的2016年上半年財報數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年酒仙網(wǎng)營收12.07億元,同比增長36.72%,在利潤方面實現(xiàn)減虧4121萬元。
1919方面,根據(jù)其2016年上半年報,營收達11.78億元,同比增長172.73%。毛利2.38億元,同比增長240.17%。
1919酒類直供董事長楊陵江表示,酒類銷售只有線上模式是行不通的,電商的泡沫已破,未來將回歸商業(yè)本質(zhì)。在楊陵江看來,違背互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的電商模式無法長久,光有線上模式是行不通的,吸引連鎖才是未來。“商業(yè)的本質(zhì)就是零售,電商的泡沫已經(jīng)捅破,正在消散。”楊陵江說。
酒仙網(wǎng)與1919都是從酒類商品的線上B2C業(yè)務(wù)起家,并逐步開始拓展B2B業(yè)務(wù)。不同的是,酒仙網(wǎng)著力在B2B+定制酒方向,開拓除了B2B模式下的團購業(yè)務(wù)“酒仙團”和O2O模式下的酒到家業(yè)務(wù)“酒快到”。
酒仙網(wǎng)不久前剛剛與古井貢聯(lián)合發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)定制白酒“桃花春曲”,這是繼五糧液密鑒、瀘州老窖三人炫、汾酒優(yōu)級杏花村、洋河特曲等爆款之后,酒仙網(wǎng)再一次聯(lián)手國內(nèi)超大名酒企推互聯(lián)網(wǎng)定制產(chǎn)品。
以互聯(lián)網(wǎng)定制白酒洋河特曲為例,從新品首發(fā)至2017年2月,僅僅半年時間單品銷售額近億元,酒仙網(wǎng)全渠道銷售量突破100萬瓶大關(guān)。因此,互聯(lián)網(wǎng)定制酒也成為酒仙網(wǎng)盈利的重要突破點。